كيف أنشئ مركز التدريبي   ؟

كيف أنشئ مركز التدريبي   ؟

سؤال يراود من يفكر بإنشاء مركز تدريبي ،

حيث  فكرة إنشاء مركز تدريبي فكرة  رائعة

كونها من أهم المشاريع المميزة التي تلقى نجاحاً كبيراً في الوقت الحالي ،

ويجدر التنويه إلا أنه قبل البدء  بإنشاء مركزك التدريبي ،

فكر بما هي المخرجات التي ستقدمها لي في نهاية المشروع؟

المتمثلة  بدراسة الجدوى،

مثل :الخطة الاستراتيجية، الخطة التسويقية، الخطة التشغيلية، والهيكل التنظيمي

كيف أنشئ مركز التدريبي ناحج؟

أولا: دراسة الجدوى :

التي من خلالها يمكن الحصول على أفضل النتائج المرجوة من المشروع،

وهناك بعض الأمور الواجب توافرها عند إعداد دراسة الجدوى

حتى يتم إعدادها على أفضل نحو ممكن ويمكن إيجازها بالتالي :

• اختيار المكان المناسب :

• يعتبر من أساسيات نجاح المشروع ولابد أن تكون هذا المكان في موقع مميز
• بهدف جذب أنظار المتدربين إليها
• غرف ذات عدد وحجم مناسب ،فالمركز  المصمم لتدريب 100-150 شخصًا في الشهر،
• يجب أن يكون لديك غرفة على الأقل 200 متر مربع.
  • تجهيز المعدات والخامات اللازمة لمركز التدريب
  • انقر للمزيد عن اعتماد أكاديمية أو مركز تدريب
  • تسجيل عقد الإيجار أو التمليك للمركز
  • الذهاب للغرفة التجارية لإثبات النشاط الخاص بالمركز شرطا  ان يكون السبب الحقيقي وراء إنشاء المعهد، هو تدريب الأفراد والعاملين في المنشأة ولا يكون بسبب الكسب التجاري فقطفتح سجل ضريبي  والانتظار بعض الوقت لإتمام التحري عن  مركزكالحصول على ترخيص من وزارة التربية والتعليم لممارسة نشاطك التدريبي  .

  • ثانيا :

  وضع الخطة الإستراتيجية للمركز.

 

تتضمن الخطة الاستراتيجية  عدة مراحل  وهي:

• مرحلة الإعداد:

• لذا فلابد من الإعداد الجيد لمستقبل المنشأة ووضع الرؤية الأمثل لتجاوز العقبات والمخاطر التي قد تعترض المنشأة .

تتضمن مرحلة الإعداد خطوات وهي

١) التحليل الاستراتيجي:

أي تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمساعدة في اتخاذ القرارات السليمة .

 

٢) صياغة الاستراتيجية :

أي صياغة الرؤية والرسالة للمنشأة والأهداف المرجوة ، فالرؤية = الطموح ، وهي أقصى صورة واقعية يمكن من خلالها تحقيق الرسالة على أكمل وجه  ،أما الرسالة فهي المهمة الكبرى التي يعيش الإنسان لأجلها  وهي تعبير بمقصد الإنسان وغايته في تحقيق الرؤية ، والأهداف هي النقاط التي يجب إنجازها لتحقيق الرؤية

٣) مرحلة تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية :

وهو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المترابطة مع بعضها البعض

والتي تتضمن تكوين متطلبات الاستراتيجية التي يتم اختيارها.

الخطة التشغيلية هو عملية ربط الغايات والأهداف الاستراتيجية بالغايات والأهداف التكتيكية، وهو يصف مراحل وشروط النجاح ويشرح كيفية إدخال خطة استراتيجية ما، أو أي جزء من أجزائها سيتم إدخاله إلى حيز التنفيذ خلال فترة تشغيلية معينة.